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谋求转型升级宁波荣大携手金蝶

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来源: 作者: 2019-05-17 01:25:14

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在积极寻求演变发展的特殊背景下,中国制造业企业的转型与升级之路端倪初露,他们开始寻求向产业链高端迈进,同时采用信息手段加强“内功”。宁波荣大昌办公设备有限公司就是其中一个典型代表。宁波荣大昌创建于2001年,是一家专业生产“荣大”牌各式型号的数码一体机、油印机、碎纸机等办公设备的厂家,也是与中国改革开放与市场经济并肩成熟的油印机行业的卓越代表。企业产品销售络遍布全国各大城市,而且远销海外多个国家和地区。

油印机行业正面临愈来愈多的竞争,虽然身为国内最大的生产厂商之一,宁波荣大昌也不得不常常面临来自国内外的竞争压力。为了继续巩固自身的龙头地位,宁波荣大昌开始向产业链两端——即“微笑曲线”两端过渡。企业一方面全面加强产品研发设计,一方面重点加强内部管理,提升管理水平。要实现企业管理的提升,重要任务是引入信息管理系统。

早在2004年,宁波荣大昌就开始引入信息化管理系“明星+素人”自制综艺网络爆红《尖叫吧路人2》点播超2.5亿
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,然而由于种种原因运用状态并不理想。到了2009年的时候,宁波荣大昌董事长决定亲自挂帅,参与ERP选型,重新选择ERP供应商。针对企业的发展现状,金蝶项目组与荣大昌各级管理者进行了充分交流、沟通,借助资深的行业管理服务经验,为其制定了全面的解决方案:通过金蝶ERP系统为企业构筑基础运营平台,完善与优化基础管理,在企业内部实现物流、资金流、信息流的统一和畅通,实现对供、产、销、人、财、物的全面管控和信息共享,提升企业运营效力;通过从ERP系统中提取的企业经营业务指标和数据并进行分析,帮助集团管理管理者深入发掘有效数据,及时调整策略,使荣大昌的管理和决策更加科学化。

这一完全的解决方案深深感动了宁波荣大昌。宁波荣大昌与金蝶顺利签约,金蝶将帮助其打造囊括财务管理,供应链管理,生产任务管理,生产数据管理,物料需求管理,车间管理,全面预算管理,全生命周期管理(PLM),人事管理,商务智能(BI)等在内的整体管理信息系统,为荣大昌实现转型与升级,更好地将中国办公产品推向世界奠定扎实的基础。

有关专家表示,宁波荣大昌是中国制造业企业转型与升级之路的一个缩影。企业转型的理论核心就是组织能力提升——其转型的现实目的是通过产业升级来突破企业的发展瓶颈,核心本质就是通过管理体制进化来培养组织的应变能力。转型的终究使命是通过组织变革能力,推动产业不断升级和管理体制的不断进化,来更好地适应环境的复杂变化,并在日趋剧烈的市场竞争中获得健康延续的生存和发展。

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