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第一金控以BI贯彻利润中心制度

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来源: 作者: 2019-05-16 22:35:20

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新模式

本讯 为配合结构重组并增加自身竞争力,台湾第一银行以MicroStrategy商业智能的信息平台为基础,建置以业务为导向之商业策略管理系统已完成上线,将协助1银再创业绩新高。

第一金控与1银去年创下历年来获利新高,而第一金控90%的获利来源来自一银,尽管面临结构重组的阵痛期,但1银完全落实风险控管,严格把关授信品质,不但成为7行库逾放最低,更创去年以来的盈余高峰,一银改变以往分行经理全权负责的模式,确切发挥具体功效。

为增强业务竞争力及贯彻利润中心制度,一银之前进行全盘结构重组,将授权分行各自管理的模式调剂为总行集中管理,同时以业务项目划分组织单位;为适应全新架郭采洁VS杨幂 女王PK着装大不同!
构,一银重思建置崭新的营运损益之分析环境,欲使各业务负责人能有效掌握营运状态,以便随时调剂营运策略,决策主管也得以实时评量各组织绩效成果,弹性调剂各单位间的利润分配。一银选择以MicroStrategy建置商业策略管理系统,最大效益在于能使各阶层管理者皆能有效分析、管理营运及损益状态,如营运分析、损益分析、客群分析及客户管理、收入/费用分摊明细、交叉销售/员工转介等绩效奬金计算、风险管理分析等。

FirstBI(台湾)总经理陈毓洁表示,第一金控分行众多、分布甚广,使用者数量亦颇为外观独特 三菱Triton Knight特别版官图
庞大,采用以Web base架构为主的Microstrategy来建置EIS系统,不但能降低技术成本,更能使高阶主管在Web上就可实时掌握、分析、监控各分行的关键营运指针。此外,在组织改造重整后,相干数据量的大幅增加,Microstrategy将MOLAP 的速度快和交互性强的特点与ROLAP 的强大的分析功能完全地整合在一起,也让一银得以快速的分析处理TeraByte以上的数据。而在此案建置的过程中,捷冠信息除了产品建议外,更重要的是针对一银的问题点及需求,提出其信息系统所急需的解决之道,并与内部沟通确认,因应其未来业务成长发展的策略,提出最适切具弹性的解决方案,这也是此案得以成功上线的重要因素。

当今金融巿场竞争压力日益沉重,整并及重组形成风潮,其优势在于金融体系间能利用彼此的业务强项,撷长补短,汰弱存强,进而发挥交叉行销、降低成本、提高绩效的综效。而在组织调整的过程中必然会有业务商品、作业流程、营业据点、客户数据及组织文化的整合问题,唯有透过专业的商业智慧(BI)平台及咨询顾问的协助,才能使企业有效运用因组织变动所带入大量的异质数据,并让决策主管拥有最佳的评断参考依据,以作出更高品质的决策。

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